USULAN PERANCANGAN PETA STRATEGIS DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD (BSC)

Pencapaian visi dun misi merupakan tujuan yang dicapai setiap perusahaan dengan menerapkan strategi yang baik, yang dapat dittktrr beserta indikator-indikator yang digunakan dalam pengukuran kinerja. Pengukuran kinerja suatu perusahaan ditujukan untuk mengetahui integrasi antar semua orang atau kegiatan yang ada di dalam perusahaan. Metode Balanced Scorecard (BSC) adalah metode yang menerjemahkan visi, misi, dun strategi ke dalam seperangkat ukuran menyeluruh yang memberi kerangka kerja bagi pengukuran dan manajemen strategis. BSC menyatakan adanya keseimbangan antara perspektf jnansial, pelanggan, proses bisnis internal, serta perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Output yang diharapkan adalah usulan perancangan peta strategis pengukuran kinerja menggunakan BSC dengan Ukuran Strategis untuk &ap Sasaran Strategis berdasarkan Perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, serta perspektifpembelajaran dan pertumbuhan. Hasil usulan perancangan peta strategis pengukuran kinerja dapat dijadikan acuan untukpengukuran kinerja di perusahaan, guna peningkatan performansi kerja perusahaan

Dibuat Oleh :  Dwi Novirani,  Sugih Arijanto
E-mail            : dwi_novirani@yahoo.com
Kata Kunci   : Peningkatan performansi, balanced Scorecard, keseimbangan perspektif, ukuran strategis
Keterangan : Makalah ini dimuat dalam Proceeding Seminar Nasional Teknik & Manajemen Industri 201 3,  UMM

USULAN PERANCANGAN PETA STRATEGIS DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD (BSC)